Профессиональный стандарт
Профстандарт — это не бюрократия. Это чёткий ответ на вопрос: «Что именно должен знать и уметь настоящий бизнес-тренер?» Он задаёт планку качества, помогает расти и делает вас понятным для работодателей и клиентов.
Профстандарт — это государственный документ, который описывает: кто такой бизнес-тренер, что он должен знать и уметь, и как подтвердить свою квалификацию. Он нужен вам, компании и рынку.
Документ подтверждает, что вы — специалист признанного уровня, а не просто «человек, который проводит тренинги».
Вы точно знаете, по каким параметрам вас оценивают работодатели и заказчики. Никаких субъективных суждений.
Стандарт описывает уровни квалификации — вы видите, куда расти, что изучать и каких результатов достигать дальше.
Работодатель не вправе требовать того, чего нет в стандарте. Это ваш официальный документ при спорах об условиях работы.
Нажмите на раздел, чтобы изучить его содержание
Вид профессиональной деятельности: организация и проведение обучения персонала организаций с использованием технологий бизнес-тренинга.
Стандарт выделяет три уровня квалификации бизнес-тренера:
Стандарт фиксирует основные трудовые функции бизнес-тренера:
Стандарт определяет требования к образованию для каждого уровня:
Стандарт фиксирует конкретные знания и умения, которыми должен владеть бизнес-тренер:
Сравниваете свой опыт, образование и компетенции с описанием уровней 5, 6 или 7 в стандарте. Это ваша точка отсчёта.
Смотрите, каких знаний и умений не хватает до следующего уровня. Это ваш персональный план развития.
Центры оценки квалификации (ЦОК) проводят экзамен на соответствие стандарту. Результат — официальное свидетельство.
Стандарт становится основой для составления резюме, переговоров о зарплате, формирования предложений клиентам.
Проводит готовые обучающие программы, адаптирует материалы под группу, собирает обратную связь
Основы андрагогики, методы активного обучения, структуру тренинга, групповую динамику
СПО или ВО + профессиональная переподготовка по тренерскому направлению
Разрабатывает обучающие программы с нуля, управляет учебным процессом, наставляет других тренеров
Оценка эффективности обучения (модели Kirkpatrick), проектирование учебных программ, коучинговые подходы
Высшее образование (бакалавр, специалист) + опыт работы бизнес-тренером от 2 лет
Формирует стратегию обучения в организации, управляет командой тренеров, выстраивает систему оценки персонала
Стратегическое управление HR, бюджетирование обучения, ROI обучения, тренды L&D, организационный дизайн
Магистратура или специалитет + опыт в сфере T&D от 5 лет, из них 2 года на руководящей должности