8 800 101-53-46
(звонок бесплатный с любого региона)
с 9 до 21 по Московскому времени
Карьера в бизнес-стратегии
Стратегический Менеджмент
Лидер развития бизнеса, определяющий направление компании и создающий устойчивое конкурентное преимущество на рынке
Что такое стратегический менеджмент?
Стратегический менеджмент — это наука и искусство выработки, внедрения и оценки принимаемых решений, обеспечивающих долгосрочное развитие и конкурентное преимущество организации.
Ключевые аспекты
Стратегический менеджер работает на пересечении внешней среды компании и внутренних ресурсов, определяя положение организации на рынке, её миссию, видение и долгосрочные цели развития.
Значимость роли
В условиях быстроменяющейся бизнес-среды стратегический менеджер становится архитектором будущего компании, способным предугадать рыночные тренды, адаптироваться к изменениям и создавать инновационные решения для устойчивого роста.
Бизнес-модель и стратегическое планирование
Канва бизнес-модели (Business Model Canvas)
Основные компетенции специалиста
Стратегическое видение
Способность видеть не только текущий момент, но и будущее развитие организации
Инновационность
Внедрение новых идей и методов для создания конкурентного преимущества
Аналитический подход
Глубокий анализ рыночных данных, конкурентов и внутренних ресурсов
Конкурентный анализ
Выявление преимуществ и уязвимостей в сравнении с конкурентами
Лидерство
Вдохновение и направление организации к достижению стратегических целей
Планирование
Разработка комплексных стратегических и тактических планов развития
Процесс стратегического менеджмента
Пять ключевых этапов формирования стратегии
Анализ
SWOT-анализ, изучение внешней среды, ресурсов
Формулирование
Определение целей, видения и стратегических направлений
Планирование
Разработка конкретных планов и механизмов реализации
Реализация
Внедрение стратегии во все структуры организации
Контроль
Мониторинг результатов и корректировка стратегии
Матрица заинтересованных сторон
Управление взаимоотношениями со стейкхолдерами
Управлять тесно
Высокая власть + Высокий интерес. Главные стейкхолдеры. Требуют активного участия и внимания в принятии решений.
Держать в курсе
Высокая власть + Низкий интерес. Влиятельные лица. Требуют регулярной информации и подтримки отношений.
Мониторить
Низкая власть + Низкий интерес. Периферийные стейкхолдеры. Требуют минимального внимания.
Активно вовлекать
Низкая власть + Высокий интерес. Приверженцы. Требуют информации и возможности участия.
Основные обязанности
-
Формирование видения
Определение миссии, видения и долгосрочных целей развития организации
-
Анализ рынка
Изучение рыночных тенденций, конкурентного ландшафта и возможностей
-
Инновационное развитие
Поиск и внедрение новых продуктов, услуг и технологий
-
Стратегическое планирование
Разработка пятилетних и долгосрочных стратегических планов
-
Управление изменениями
Руководство организационными трансформациями и внедрением новых процессов
-
Управление стейкхолдерами
Коммуникация и управление взаимоотношениями с инвесторами и партнёрами
Необходимые навыки и компетенции
Стратегические навыки
Стратегическое планирование
SWOT и PEST анализ
Конкурентный анализ
Business Intelligence
Управление портфелем
Лидерские навыки
Стратегическое лидерство
Коммуникация
Принятие решений
Управление изменениями
Мотивация команды
Развивайте карьеру в стратегическом менеджменте
Станьте архитектором будущего вашей организации, создающим инновационные стратегии и устойчивое конкурентное преимущество